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  发展规划

龙矿集团“十三五”发展规划

    发展思路:把握经济发展新常态下,转调突围、内涵发展主线,以经济效益为中心,转变经济发展方式,调整产业结构,依法科学治理,内稳外拓,提质增效,实现企业转型发展、稳健发展、持续发展。在实施过程中,坚持“三三三”发展攻略,做到“43346”。

“三三三”发展攻略,即围绕“三步走”(三年治亏、五年制胜、百年龙矿)的规划愿景,实施以“三大工程”(救命工程、反哺工程、希望工程)为主攻方向,打造以“三大基地”(以郓城煤矿为核心的鲁西南千万吨级煤炭生产运营基地、以山西三矿为轴心的省外能源投资管理运营基地、以龙矿本部为中心的油页岩综合利用循环产业基地)为支撑的产业布局,开拓未来发展新空间。

“43346”,即实施四个并举、完成三个转变、占领三个制高点、打造四个新优势、实现六个新突破。

四个并举:对外开发和本部发展并举;煤炭资源开发、油页岩综合利用和其他新兴产业开发并举;对外融资保持增量和盘活存量资产并举;引进优秀人才和培育骨干团队并举。

三个转变:从追求规模发展转变为做优、做实、做强,有质量、有效益地发展;从国有企业大而全、小而全的管理模式转变为国有体制、民营机制相互融合、精干高效的管理模式;从“煤电油运”并重格局转变为“四大产业”优化升级,新兴产业跟进,适度多元格局,延伸产业链,提高附加值,增强企业盈利能力。

三个制高点:大力发展特色产业,依托油页岩炼油核心技术,抢占油页岩综合利用产业制高点;发挥沿海地域优势,将区位优势转化为竞争优势,抢占煤炭物流和新兴产业制高点;立足产业链优势,构筑煤电油运一体化格局,抢占循环经济发展的制高点。

四个新优势:致力于产业优化升级,加快由“多业并举分散型”向“优势产业集群型”转移,着力打造企业效益化、“三高化”竞争新优势;致力于产品优化升级,加快由“被动承接市场型”向“主动引导市场型”转移,着力打造企业产品高端化、个性化竞争新优势;致力于商业模式优化升级,加快资金、管理、技术、人才等要素向优势单元转移,着力打造企业增值化、差异化竞争新优势;致力于自主创新优化升级,加快企业由生产经营型向创新驱动型转移,着力打造高效化、智慧化竞争新优势。

六个新突破:在深化改革方面实现新突破,适应山东能源集团改为国有资本投资公司新变化,进一步解放思想,更新观念,巩固和发展改革成果,推进产权制度、组织制度和管理制度创新,增强企业活力,实现功能定位、体制机制、组织结构、管控模式、业务运营等方面升级换代,打造新的竞争优势;在体制机制创新方面实现新突破,更加突出市场化改革,积极有序推进股份制、混合所有制改造,以产权关系的变更,促进规范灵活的体制机制建立,增强企业市场竞争能力;在科技创新方面实现新突破,围绕企业发展需要,积极引进、吸收新兴产业技术,提升科技创新驱动力;在转调发展方面实现新突破,坚持有进有退、有增有减的原则,促进产业结构调整和经济发展方式的转变,推进内涵发展,提高运营效率;在对外开发方面实现新突破,坚定不移实施“走出去”战略,把握国家煤炭产业战略布局,瞄准“三西”、关注新疆,采取合资合作、托管经营等多种方式,开辟新的生产基地;在本部经济发展方面实现新突破,大力推进现有产业升级改造,内涵挖潜,延伸产业链、增加附加值。同时,充分发挥临港和“蓝黄”经济叠加区的优势,优选发展高端、高质、高效新项目,打造本部循环经济升级版。

    总体目标:到2020年,实现“32108”发展目标,即:总营业收入200亿元,资产总量200亿元,利税突破20亿元,员工人均收入10万元以上,国有资产保值增值率保持8%。

    实施步骤:结合产业现状和产业发展重点,分三个阶段稳步实施:

(一)20162018年,转调突围。以挖潜增效、改造升级、转移开发、优质接续为重点,提升运营质量,稳妥实施混合所有制,积极推进产业结构调整和优化整合,加快新技术攻关和新项目落地,培育新兴产业经济增长点,为企业转型发展奠定基础。

(二)2019—2020年,稳定发展。巩固产业优势,规模效益显著提高。打造核心竞争力,增强综合竞争优势,企业步入良性发展轨道。

(三)2020年以后,持续提升。产业协同发展,规模与质量大幅提高。新资源、新项目开发取得新的成效,企业发展后劲十足。

"十二五发展规划"
 "十二五"发展目标 从2011年起,用五年时间,实现"43518"的奋斗目标,即:煤炭产量3000万吨/年,销售收入300亿元/年,资产总量300亿元,利税突破30亿元;掌控煤炭及油页岩资源100亿吨,页岩油产量100万吨/年,电厂装机容量100万千瓦,配煤利税突破10亿元,企业经济增加值逐年提高10%;”十二五”末员工整体人均收入确保达到8万元以上。

  在发展战略上,实施“4+3”定位,即做到四个并举、占领三个制高点。做到对外开发和本土发展并举,煤炭资源开发和油母页岩综合利用并举,对外融资保持增量和盘活存量资产并举,引进优秀人才和培育骨干团队并举;大力发展特色产业,依托油页岩炼油核心竞争技术,抢占油页岩综合利用产业制高点;发挥沿海地域优势,将区位优势转化为竞争优势,抢占煤炭物流产业制高点;立足产业链优势,构筑煤电油运一体化格局,抢占循环经济发展的制高点。
  在发展定位上,形成“4+3”格局,即突出发展四大主业、三大产业板块:完善煤、电、油、运四大产业,以矿业开采业为支撑产业,以油电开发为支柱产业,以现代物流业为支持产业。
  在发展区域上,把握“4+3”运程,即规划四个发展区域、明确三个发展阶段。四个发展区域为:龙矿本部为稳固发展提升区,进一步解放煤炭资源,延伸“煤电油运”产业链;省内市外为适度拓展增长区,提升扩大热电产业,大力开发省内煤炭资源;山西龙矿为快速扩张突破区,继续兼并重组地方煤矿,增加煤炭资源储备;内蒙古煤炭及其它省外与国外油页岩资源丰富区为战略开发掌控区,通过加强对外战略合作,建立新的煤炭和油页岩产业基地。三个阶段为:2011年为跨越起步期,2012—2013年为突破发展期,2014—2015年为稳健提升期。
  在发展策略上,强化“4+3”举措,即实现四个突破,强化三个重点。即:加强与知名企业合作,引入战略投资者,在推进大项目建设上实现新突破;优化资源配置、盘活存量资产,在完善产业链、提高综合效益上实现新突破;实施建下开采技术研究,搞好压煤村庄搬迁,在解放矿区资源上实现新突破;搭建平台,拓宽渠道,推进优势企业上市,在开展资本运作上实现新突破。抓好三个重点,即:以推进产业结构调整,转变经济发展方式为重点;以引进与培养高素质专业人才为重点;以建立现代化集团企业管控模式为重点。

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