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集团概况
  龙矿集团前身为龙口矿务局,始建于1968年10月,1987年5月成立龙口矿务局,2003年3月改制为“龙口矿业集团有限公司”,原为山东省国资委直管的23家大型国有企业之一,2011年4月成为山东能源集团旗下的六家公司之一。 龙矿集团具有十分优越的区域优势。公司位于山东...    详细>>
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【山东能源报】“新龙矿”释放新动能
2018-02-14 09:29     (点击: )

控增量、优存量,提速、提质、提效,5年来首次扭亏为盈

“新龙矿”释放新动能

  □通讯员 梁凯 报道
  本报龙口讯 笔者从龙矿集团2018年工作会上得知,该集团2017年多项指标创出近年新高,还实现了5年来首次扭亏为盈的“华丽转身”。
  企业何以趋于向好?追本溯源,原来是“新龙矿”释放出的新动能。据该集团董事长、党委书记陈家忠介绍,去年以来,他们紧紧围绕构建稳定、持续、高效“新龙矿”的发展目标,落实“控增量、优存量”战略举措,推动各项工作提速、提质、提效,强力攻坚突破,抓重点、带全面,推动企业持续健康发展。
  做强增量工程,发挥主力矿井作用。龙郓煤业自去年1月19日正式投产运营后,创出了9个单进、4个单产历史最好水平,且通过实施“强支护、强卸压”,“双探”防治水以及上装备、强管理等举措,提高了现场安全掌控力,使重大灾害得到有效控制、作业条件大幅改善。青岛龙发热电技改搬迁新厂址用地已确定,正在最大限度争取高铁、地铁补偿款。同时,该集团改变对外开发模式,变“购买”为“托管”,托管了吉林大地煤业、山西龙宫煤业等矿井工程。
  强化改革创新,做优存量工程。在企业内部,该集团始终遵循“放管结合、以放为主”原则,在三个基层单位实施“资产租赁、股权信托、股权众筹”运营模式,实现领导和员工双向选择,实行“基本工资+绩效薪酬+‘股权’分红”薪酬模式,而且员工层不承担经营风险。一年来,这三个单位不仅盘活了存量资产,实现了扭亏为盈,而且还承接了集团本部单位百余名富余人员。今年初,该集团兑现了2016年度“模拟混改分红”,有效激发了员工的工作热情,初步实现了“企业增效、员工增收”目标。
  “我们依托变电站通讯管理系统,将遥测、遥信、视频监测信号上传到监控后台,5个变电站实现无人值守,每天仅有四人流动式巡视。”该集团供电部调度运行车间主任宫卫兵说,龙矿电网着力构建“有人巡视、无人值守”的集中式管控格局,年减少用工成本约63万元。去年以来,他们十分注重“瘦身健体”工程,为企业轻装上阵打好基础。针对资源枯竭的实际,梁家煤矿提出并实施“减头、减面、减产量、减人员”和找煤“扩量”的“四减一扩”工程,努力延续矿井寿命。北皂煤矿“去产能”工作稳妥有序完成,集中各类资源的矿井管理分公司成立,大力发展生产服务业。员工家属区“三供一业”分离移交工作有序推进,既定目标任务完成。国有土地使用权作价处置和郓城煤矿公司制改革工作完成,企业负债率创近年来新低、负债结构优化。
  2018年新春,该集团针对供给侧结构性改革冲击,打破原有“煤电油运”产业布局,精心规划,探索构建以煤炭生产为基础,以生产服务业为配套,以热电、物流、建工产业为支持的产业体系,力争实现收入超过100亿元、产量超过1000万吨、利润稳定在亿元以上的“百千亿”目标。

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