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集团概况
  龙矿集团前身为龙口矿务局,始建于1968年10月,1987年5月成立龙口矿务局,2003年3月改制为“龙口矿业集团有限公司”,原为山东省国资委直管的23家大型国有企业之一,2011年4月成为山东能源集团旗下的六家公司之一。 龙矿集团具有十分优越的区域优势。公司位于山东...    详细>>
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陈家忠到梁家煤矿调研时强调要做好“减人提效”这篇大文章
2018-12-02 15:28     (点击: )
    11月30日上午,集团公司党委书记、董事长陈家忠到梁家煤矿调研指导工作。

    在座谈会上,陈家忠强调,2019年集团公司将以“高质量发展”为主线,全面安排推进各项工作开展。梁家煤矿要顺承集团公司“高质量发展”新要求,做好“减人提效”这篇大文章。针对梁家煤矿的实际,陈家忠要求,要做好九个方面的优化创新来实现“减人提效”:一是通过系统优化实现“减人提效”。大力推进“采掘一体化”,从采区布置、系统设计时就进行优化,研究与现场相适应的采掘组织架构,实现集中生产、集约化生产,减少作业地点,减少系统环节。掘进期间直接施工采煤需要的硐室、设施,安装采煤用的皮带,避免重复施工、重复劳动,降低安全风险,提高劳动效率,减少材料投入,实现效益最大化。二是通过劳动组织优化实现“减人提效”。要防止过细分工,提倡一岗多能,减少无效出勤、无效劳动,让每个人的工作量都充分饱和、岗位价值有效发挥。通过组织“上纲要、创水平”这样的活动激发劳动组织活力,推动劳动效率不断地上台阶。三是通过工序、工艺优化实现“减人提效”。要避免惯性思维、改变习惯做法,根据现场实际情况调整工序、工艺,提高单产单进。在掘进工序方面,可以通过分层掘进解决现场出水影响施工的问题;利用好临时车场,实现集中运输、集中出矸,提高周转效率,避免压车、窝工;变目前的“三掘三喷”为“三掘一喷”或者“四掘一喷”,减少不必要的作业准备时间,增加有效的掘进劳动时间等。四是通过上装备、机械化实现“减人提效”。要积极推进“一提双优”工程,通过智能化装备、自动化控制、机械化施工来减少劳动力投入,引进、用好司控道岔、挖装机、移动矸石仓等设施装备来提高效率。五是通过管理创新、技术创新实现“减人提效”。要充分发挥干部员工的聪明才智,灵活应用哲学思维、哲学方法,抓住影响效率的主要矛盾、主要环节,进行管理创新、技术创新、小改小革,促使工作效率实现革命性的飞跃。六是通过避免“安全措施盈余”实现“减人提效”。凡事过犹不及,要对各种安全措施、安全规定进行科学的研究、调整,防止出现“安全措施盈余”,更要坚决防止搞形式主义、做表面文章,增加无谓的工序环节和工作量,带来人力物力财力的浪费、导致劳动效率的降低。七是通过延伸岗位、分担一线工作量实现“减人提效”。目前矿井队伍老化、人员结构不合理,要进一步理顺,结合矿井实情,制定有效的人力资源调剂优化方案,借助政策引导,将辅助人员向一线延伸、承担一线的外围工作量,将地面人员向井下延伸、接管一些辅助岗位,进一步优化劳动组织、缓解一线缺员的压力。要研究冗余人员应对措施,采取轮岗、放假、到龄提前离岗等措施,减少负重,轻装前进。八是通过公平公正合理的工资分配导向实现“减人提效”。要充分利用好分配政策和内部市场化手段,公开、公平、公正地进行工资分配,充分调动员工工作积极性,让勤恳工作的人得实惠、让混天度日的人没市场。减人提效和增加员工收入是相辅相成的。通过减少用工增加员工收入,通过增加收入提高员工工作积极性、提高效率,促进企业增加效益,又反过来提高了员工的工资水平、不断增加收入,形成一个良性循环。九是通过落实“尊严”文化改善工作环境实现“减人提效”。要为员工创造更好的工作条件,尽量减少作业时间,降低员工的劳动强度,通过井下“小餐桌、洗手盆、卫生间”这样的实用设施,真正把“尊严”文化落实到井下现场,让员工时刻保持清醒的安全头脑、旺盛的体力精力,确保安全生产,提高工作效率。

    在深入井下2218材料巷、运输巷进行现场调研后,陈家忠指出,做好安全生产标准化既有利于安全生产,又有利于提高效率,要通过安全生产标准化推进现场观摩会这种形式,抓亮点、查不足,立标杆、比差距,树先进、推后进,通过共享实现现场管理水平的全面提升。(张承业  张德苗  程奕)

陈家忠在井下调研  (张浩摄)

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