工程建设有限公司员工喜获“改革红利”-山东能源龙口矿业集团有限公司
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  龙矿集团前身为龙口矿务局,始建于1968年10月,1987年5月成立龙口矿务局,2003年3月改制为“龙口矿业集团有限公司”,原为山东省国资委直管的23家大型国有企业之一,2011年4月成为山东能源集团旗下的六家公司之一。 龙矿集团具有十分优越的区域优势。公司位于山东...    详细>>
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工程建设有限公司员工喜获“改革红利”
2018-08-09 09:38     (点击: )

模拟“混改”催生发展新动能

工程建设有限公司员工喜获“改革红利”

·邹心涛 梁 凯·

    “领完工资,再拿分红,分多少可就看大家干得怎么样了。”工程建设有限公司蓝有锅炉安装公司项目部技术员庞传乐说,去年1月,他认购了3万元股权众筹金,今年7月19日得到2万元分红。

    “本次股权分红,矿建、建筑、安装‘分公司’分红率分别为31.52%、22.16%、27.54%,而蓝有锅炉安装公司分红率高达77.19%。”工程建设公司总经理于永光介绍说。

    今年下半年,随着四个“分公司”2017年度分红情况专项审计完成,他们迅速启动改革改制“分公司”首次分红工作。该公司四个“分公司”去年均超额完成经营业绩考核指标、实现盈利,矿建“分公司”、安装“分公司、蓝有锅炉安装公司分别完成考核指标的196.18%、130.59%、155.8%,建筑“分公司”实现减亏增盈近400万元。

    “新机制充分调动了员工的积极性和主观能动性,干部员工干事创业的热情更高了,工作效率大幅提升。”建筑“分公司”经理史良玉说。在龙郓煤业浮选楼工程施工过程中,面对高温、多雨等不利条件,他们比预定时间提前5天完工,受到好评。

    和建筑“分公司”一样,矿建“分公司”、安装“分公司”、蓝有锅炉安装公司凭借改革改制的东风,充分放大自身技术和品牌优势,拓市场,揽工程,抓组织,保接续,有效扩大了内外市场份额,还安置龙矿集团去产能人员30余人。

    自改革改制以来,围绕安全、财务、设备物资等管理,该公司总部充分发挥监督指导服务的职能,制订实施若干配套管理制度,保证依法合规经营;各“分公司”在“利益共享、风险共担”的经营机制激励下,员工的工作热情和劳动积极性空前高涨,在工程承揽、施工组织、工程回款等方面成效明显,改革发展捷报频传,综合管理水平不断提升,发展的活力有效激活。改革改制,使企业驶入了发展“快车道”。

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