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集团概况
  龙矿集团前身为龙口矿务局,始建于1968年10月,1987年5月成立龙口矿务局,2003年3月改制为“龙口矿业集团有限公司”,原为山东省国资委直管的23家大型国有企业之一,2011年4月成为山东能源集团旗下的六家公司之一。 龙矿集团具有十分优越的区域优势。公司位于山东...    详细>>
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集团公司召开“谋创新、增活力、践三提”现场会议暨半年工作会议
2018-08-01 16:55     (点击: )
    7月30日,集团公司在望田煤业召开“谋创新、增活力、践三提”现场会议暨半年工作会议。会议的主要任务是,全面总结集团公司上半年工作,安排部署下半年各项工作任务,动员广大干部员工牢抓“三提”主基调,聚焦关键抓重点,全力以赴抓推进,全面完成今年各项目标任务,推动集团公司高效发展。

    会上,党委书记、董事长陈家忠发表题为“谋创新 增活力 促三提 为实现高效发展新跨越奋勇前进”的讲话;党委副书记、总经理杨跃林分析总结上半年集团公司经营情况,安排部署下半年工作;党委副书记、工会主席周宙主持会议;副总经理崔常兴宣读了集团公司党委对望田煤业的嘉奖令;总工程师王立宝出席会议;其他公司领导在总部分会场出席会议。

    陈家忠指出,今年以来,集团公司紧紧围绕“三提”主基调,创新思维观念,加快动能转换,优化产业转调,企业发展“高效”向好。特别是二季度以来,集团公司强力实施“一提双优”、创新型企业建设、对标学习、控员提效“四项工程”,持续推进安全高效生产、亏损企业治理等重点工作,虚实结合,相得益彰,达到了以学习促思想境界提升、以实践抓创新促高效的目的,成果日益彰显。总体有四方面体会:一是思想解放、观念变革是“三提”工作的源动力,更是高效发展的倍增器;二是对标找差、以学促进是“三提”工作的助推器,更是高效发展的新引擎;三是文化铸魂、和谐聚力是“三提”工作的稳定锚,更是高效发展的强动能;四是从严治党、强化党建是“三提”工作的定盘星,更是高效发展的根与魂。

    在对企业面临的形势进行全面分析后,陈家忠指出,集团公司已进入高效发展的攻坚期,虽然取得了阶段性成果,但实现高效发展任务依然艰巨,必须深刻认识过程中的五个主要矛盾:一是谋人多、谋事少的问题依然存在,迟滞了“三提”工作进度;二是压力不够、担当不强的问题,干扰了“三提”工作节奏;三是发展不平衡、改革不深入的问题,影响了“三提”工作效果;四是政治站位不高、规矩意识不强的问题,阻碍了“三提”工作推进;五是风险意识弱化、经营风险凸显,延误了“三提”工作开展。

    针对集团公司下半年工作,陈家忠强调,要认真贯彻落实习近平总书记视察山东讲话、能源集团第一次党代会精神,牢把“三提”主基调,全力推进集团公司“高效”发展。重点要提升“六项竞争力”:一是要把思想解放贯穿于“三提”全过程,提升高效发展的“思维竞争力”。各级干部要自觉掀起新一轮的思想解放热潮,持续增强创新意识,不为过去的成绩而自满,不为既有的经验所束缚,不为传统的模式所局限,以思想解放的广度和力度,促进高效发展的进度和速度。要牢固树立“三提促高效”的发展思维,牢固树立“多谋事、少谋人”的实干思维,牢固树立“创新无止境”的变革思维;二是要把对标提效贯穿于“三提”全过程,提升高效发展的“标准竞争力”。实现“三提”促高效,关键在于达到什么标准,实现什么目标。公司上下必须明确“提速”标准、“提质”标准、“提效”标准,进一步提升标准化管理,打造具有龙矿特色的高效标准体系;三是要把动能转换贯穿于“三提”全过程,提升高效发展的“创新竞争力”。各单位、部门要抓住企业高效发展的主要矛盾和矛盾的主要方面,进一步提高责任意识,既要抓好日常工作推进,又要高度重视重点项目攻坚,全力以赴推进重点项目落地。要培育一提双优“新动能”,集聚发力创效“新优势”,构筑持续高效“蓄力池”;四是要把深化改革贯穿于“三提”全过程,提升高效发展的“变革竞争力”。要继续围绕治亏解困,掀起新一轮改革热潮,有序推动有关单位经营机制改革,激活内在活力,提升管理质量;五是要把风险防控贯穿于“三提”全过程,打造高效发展的“环境竞争力”。要守好安全、环保、资金、党风廉政、稳定“五条底线”,构建“大风险”防控体系;六是要把和谐创建贯穿于“三提”全过程,打造高效发展的“保障竞争力”。要把牢党建工作“方向标”,打造文化引领“动力源”,吹响作风建设“冲锋号”,促进各项工作的高效落地。

    杨跃林指出,今年以来,集团公司紧紧围绕“三提”工作主基调,坚持“质量效益”中心,深化“成本管控年”活动,提效能、强管控、转动能、调结构、夯基础,运营质量不断提升,整体工作保持了高效发展的良好态势,实现了“六个新提升”:践促“三提”、聚力高效,运营质量实现新提升;多措并举、增量提效,发展效能实现新提升;创新引领、提优并进,产业动能实现新提升;提质减负、内涵挖潜,管控能力实现新提升;突出重点、加快推进,动能转换实现新提升;夯基固本、筑牢底线,发展环境实现新提升。

    杨跃林要求,下半年要实现“六个突破”:一是锁定指标任务,在践行“三提”上实现突破。集团公司上下要进一步增强发展的紧迫感和责任感,紧紧抓住当前良好的发展机遇,瞄准“高效”目标,聚焦“三提”主线,明确工作职责,强化工作落实,聚力担当作为,推进工作突破,确保全年各项目标超额完成,以指标的突破践行“三提”新要求、丰富“三提”新内涵、取得“三提”新成效;二是全力夯基固本,在提升安全保障上实现突破。要认真贯彻落实集团公司安全生产工作会精神,适新应变、主动作为,全面抓好安全生产工作;三是高效组织生产,在提升创效能力上实现突破。要坚持稳产高效、增量提效不动摇,推动产业高效发展;四是深度内涵挖潜,在提升运营质量上实现突破。一要更加注重成本管控。二要更加注重现金流管理。三要更加注重“四金”清理。四要更加注重营销创效。五要更加注重风险防控;五是加快动能转换,在推动产业升级上实现突破。要注重创新引领,坚持内外并举,突出重点攻坚,涵养企业发展新力量;六要聚焦瘦身减负,在优化资产质量上实现突破。要抓住制约高效发展的“痛点”,通过去产能、移职能、降库存、控人员等举措,为企业高效发展清淤除障、腾出空间。

    周宙对贯彻落实会议精神提出要求,一是聚焦学习宣贯,在提振精气神上“再燃激情”;二是聚焦真抓实干,在高效推进落实上“善作善成”;三是聚焦承责担当,在推进高效发展上“创新突破”。

    会上,望田煤业、龙郓煤业、机电维修制造中心作主题交流发言。会议期间,与会人员到望田煤业井下、地面场所进行了现场参观。会前,集团公司组织公司部分副总师以上领导、矿井单位负责人赴临矿集团上海庙矿业公司进行了参观学习,对标观摩了矿井高效生产等方面的先进做法。

    集团公司董事会秘书、总经理助理、各副总师;总部机关有关部门主要负责人,基层相关单位行政主要负责人参加会议。集团公司在本部、各开发单位设视频分会场。(童钢令)

会场

陈家忠作重要讲话

杨跃林总结部署工作

周宙主持会议

崔常兴宣读嘉奖令

公司领导及与会人员在井下现场参观

公司领导及与会人员在地面现场参观

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