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集团概况
  龙矿集团前身为龙口矿务局,始建于1968年10月,1987年5月成立龙口矿务局,2003年3月改制为“龙口矿业集团有限公司”,原为山东省国资委直管的23家大型国有企业之一,2011年4月成为山东能源集团旗下的六家公司之一。 龙矿集团具有十分优越的区域优势。公司位于山东...    详细>>
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集团公司召开2018年工作会议
2017-12-30 18:17     (点击: )


聚焦双量 践行三提 加快推进企业稳定持续高效发展

    12月30日,集团公司在海湾酒店礼堂以“四会合一”的形式,召开年度工作、安全生产工作、总结表彰、目标责任落实为一体的综合性会议,认真贯彻落实党的十九大和中央经济工作会议精神,全面总结2017年工作,表彰一批在企业稳定、持续、高效发展中做出突出贡献的先进集体和个人,安排部署2018年工作任务,动员各级组织和干部员工,坚定信心、不忘初心,自我加压、乘势而上,加快推进企业高效发展。
    董事长、党委书记陈家忠发表讲话,并与总经理、党委副书记杨跃林分别代表董事会、经理层签订了2018年经营目标责任书,与基层单位代表签订安全目标责任书;总经理、党委副书记杨跃林代表集团公司作年度工作报告,并与基层单位代表签订2018年度业绩考核责任书;党委副书记、工会主席周宙主持会议;副总经理崔常兴宣读《关于表彰2017年度先进集体、先进个人的决定》;纪委书记彭大华,副总经理、安监局局长柳玉兴,副总经理刘延彬,总工程师王立宝出席会议。
    陈家忠在讲话中回顾了集团公司2017年整体工作,围绕企业稳定、持续、高效发展,全面阐述了今后一个时期的改革发展思路。他说,2017年,公司上下紧紧围绕“稳定、持续、高效”发展目标,统筹全局、科学谋划、一季一题、渐次推进,一批支撑未来发展的重点项目发挥效益,一些制约发展的瓶颈问题取得突破,一系列改革举措得到较好实践,各项经营指标创出近年最好水平,整体工作站到新的历史方位上。一是围绕“稳定”目标,补短板、解难题,努力筑牢发展基础。去年新班子上任后,正视历史遗留问题,解决现实矛盾,建塑“尊严”文化,筑牢安全环保防线有力促进了企业整体和谐稳定,为改革发展奠定了强有力的基础。二是围绕“持续”目标,控增量、优存量,促进企业转调发展。面对资源环境约束,内部结构失衡问题,牢牢抓住新旧动能转换重大历史机遇,聚焦“控增量、优存量”发展战略,做强增量项目,优化存量工程,努力提升运营质量,增强了企业可持续发展的能力。三是围绕“高效”目标,提速度、提质量,全面提升工作效能。针对部分干部员工缺乏勇于担当、敢于负责的精神,执行力不强、落实力不够的实际,深入开展了“责任、担当、奉献”集中教育等系列活动,提出了“提速、提质、提效”工作要求,通过集中教育、深化“三提”,营造了高效发展氛围。
    陈家忠分析了集团公司2018年面临的整体形势。他说,2018年,是集团公司“稳定、持续、高效”发展的关键一年,要准确把握形势,聚焦发展目标,脚踏实地奋斗,全力推动工作提速、提质、提效,创造龙矿更加美好的未来。集团公司今后一个时期总的目标是:“百千亿”。即:收入超过100亿元;产量超过1000万吨;利润稳定在亿元以上。陈家忠强调,这一总目标既是集团公司转调发展所需,也是上级组织的殷切要求。各级组织和干部员工要增强时不我待、只争朝夕的机遇意识,增强革故鼎新、高效发展的开拓意识,增强龙矿兴衰、责任在我的担当意识,立足岗位,拼搏奉献,加快推进企业稳定、持续、高效发展。
    陈家忠指出,2018年集团整体工作思路是:以党的十九大、中央经济工作会议精神为指导,全面落实能源集团的总体部署,围绕“稳定、持续、高效”发展目标,聚焦“控增量、优存量”发展战略,持续以“尊严”文化凝聚合力,以深化改革统揽全局,以“成本管控年”为载体,抓重点、带全面,推动各项工作提速、提质、提效。
    陈家忠要求,2018年,各级组织要把握关键环节,聚焦工作重点,全力以赴落实各项工作任务。一要坚持精准发力、持续用力,持之以恒推动工作“提速”。各级组织要注重从思想意识上、“尊严”文化上、重点攻坚上、科技兴企上“提速”,确保各项决策部署落到实处。二要坚持转调结合、改革增效,坚定不移推动工作“提质”。各级组织要紧紧抓住转型升级的机遇期和窗口期,打好治理结构性矛盾攻坚战,打开发展通道,厚植发展优势,确保在产业结构优化、提高资源配置、深化改革创新、内部市场运作、全面从严治党上实现新突破。三要坚持求真务实、精细管理,全力以赴推动工作“提效”。各级组织要围绕制约效能提升的短板,持续在优化管控上下功夫,聚力推动“瘦身”健体工程、提升经济运行质量、打造和谐稳定环境,实现发展质量与管理效能的同步提升。
    杨跃林全面总结了集团公司2017年度安全、生产、经营等工作,分析了经营管理工作中存在的问题和不足,安排部署了2018年工作任务。他指出,2017年,公司上下紧紧围绕“稳定、持续、高效”发展目标,落实“控增量、优存量”战略举措,强化责任、担当、奉献意识,咬定目标任务,强力攻坚突破,多项指标创出近年新高,各项工作呈现出企稳向好的发展态势。
    突出表现在:一是新机遇催生经济运行新业绩。适应新常态,抢抓新机遇,主要指标实现“十个新提升”。二是新发展收获产业运营新成效。龙郓煤业有力支撑了本部转调发展;西部矿区各项工作高效推进;“改革改制”单位全面完成预算目标。三是新活力拓展动能转换新空间。突破了一系列涉及企业生存发展的瓶颈制约,办成了关系长远的大事难事。四是新内涵彰显精细管理新价值。实现了资金保障、内在质量、技术挖潜、供销管理的不断增强。五是新作为实现安全稳定新提升。通过一系列强有力的安全工作措施,确保了安全稳定。六是新气象展示和谐发展新风貌。深推“尊严”文化,强化“责任、担当、奉献”集中教育,凝聚了发展合力,推动了各项工作提速、提质、提效。杨跃林同时指出工作中存在的产业发展仍不平衡、降本挖潜力度不大等问题。
    杨跃林强调,2018年,要在规模提升、产品提档、管理提效上作文章,切实抓好经营管理工作。2018年工作思路是:以党的十九大精神为引领,认真贯彻落实能源集团年度工作部署,聚焦“稳定、持续、高效”发展目标,突出“提速、提质、提效”工作主线,围绕“成本管控年”主题,全力打好“固本夯基、稳产高效、成本管控、内涵延伸、动能转换、和谐稳定”六个攻坚战,努力创出“安全管理、生产运营、降本增效、经营提质、转调创新、发展保障”六个新高,开创集团公司高效发展新局面。全年工作目标为“11235”,即:商品煤产量1000万吨;营业收入100亿元;利润总额2亿元;经营净现金流同比增加30%;成本同口径比下降5%以上;实现安全生产。
    杨跃林要求,2018年要重点做到“打好六个攻坚战,创出六项新水平”。一要全力打好“固本夯基”攻坚战,在增强安全管理能力上再创新高。深化教育、提升标准、完善机制、突出重点,持续提升安全严细管理能力,不断延长安全生产周期。二要全力打好“稳产高效”攻坚战,在提升生产运营成效上再创新高。煤炭主业要提高龙郓煤业、西部矿区产量效益,延续梁家煤矿发展;生产服务业要增规模、增效能、促升级;热电产业要优运行、优管理、降亏损;建工产业要进一步提高工作质量、提升经济效益、拓展内外部市场。三要全力打好“成本管控”攻坚战,在深化降本增效上再创新高。深入开展“成本管控年”活动,打破传统管控模式,全年成本要同口径下降5%以上。四要全力打好“内涵延伸”攻坚战,在经营管理提质上再创新高。全面推进内部市场化运作,扎实推进亏损企业治理,大力推进资金安全管理,积极推进营销管理,创新推进风险防控管理。五要全力打好“动能转换”攻坚战,在转调创新驱动上再创新高。在旧动能转出方面,做好“去产能、除僵尸、移职能、减负担”四篇文章。在新动能培育方面,做好“破除龙郓煤业发展制约、增强持续发展后劲、推进龙发热电技改搬迁、突出重点创新创效”四篇文章。六要全力打好“和谐稳定”攻坚战,在强化发展保障上再创新高。认真贯彻落实党的十九大精神,深入推进“两学一做”学习教育常态化制度化,严格“提速、提质、提效”工作要求,真正把各项工作落实到位。
    周宙就会议精神的贯彻落实提出六点要求:一是强化宣贯,振奋精神,凝聚稳定持续高效发展的新动力。二是落实责任,严格管控,夯实稳定持续高效发展的新基础。三是精益管控,提质增效,谋求稳定持续高效发展的新突破。四是创先争优,比学赶超,展现稳定持续高效发展的新作为。五是文化引领,团结奋进,营造稳定持续高效发展的新氛围。六是干在实处,走在前列,开创稳定持续高效发展的新局面。
    会上,与会领导为先进集体和先进个人颁奖。
    董事会秘书、总法律顾问、总经理助理,各副总师;总部机关各部室负责人及科级以上管理人员;基层单位党政主要负责人等;受表彰的先进集体、先进个人代表在主会场参加会议。会议在各外部开发单位设视频分会场。(程娟)

董事长、党委书记陈家忠发表讲话

总经理、党委副书记杨跃林发表讲话

陈家忠与杨跃林分别代表董事会和经理层签订2018年经营目标责任书

党委副书记、工会主席周宙主持会议

副总经理崔常兴宣读《关于表彰2017年度先进集体、先进个人的决定》

会议表彰了各类先进集体和先进个人

摄影:程娟 张雪

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