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集团概况
  龙矿集团前身为龙口矿务局,始建于1968年10月,1987年5月成立龙口矿务局,2003年3月改制为“龙口矿业集团有限公司”,原为山东省国资委直管的23家大型国有企业之一,2011年4月成为山东能源集团旗下的六家公司之一。 龙矿集团具有十分优越的区域优势。公司位于山东...    详细>>
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陈家忠到盘道煤业阿尔巴斯二矿调研指导工作
2017-12-29 17:35     (点击: )
    12月27日,集团公司董事长、党委书记陈家忠到盘道煤业阿尔巴斯二矿调研指导工作,集团公司副总经理崔常兴陪同调研。

    在听取了阿尔巴斯二矿的工作汇报后,陈家忠对阿尔巴斯二矿托管以来的工作给予肯定。陈家忠指出,矿井托管短短半年时间做了大量工作,生产系统全面恢复,实现了安全生产,经营管理初见成效,企业文化有了雏形,充分体现了矿班子勇于担当的精神。

    关于下一步工作,陈家忠要求,要立足眼前打“基础”,着眼长远抓“三提”。 立足眼前打“基础”,当务之急是要抓好安全生产。一要建章立制,借鉴本部安全生产管理经验,结合政策法规要求,夯实安全生产制度基础。二要完善生产系统,夯实正规生产的基础,确保正规有序的生产秩序。三要抓好安全生产标准化工作,在安全管控过程中,把握安全生产标准化关键点,转变安全理念、提升员工素质,强化安全意识,营造安全氛围,推动实现安全生产。四要抓好安全教育培训,进一步启迪心智,增强员工的安全意识和安全技能,确保安全生产。关键是要抓好“尊严”文化建设。要突出以员工为中心,抓好员工后勤生活保障,不断提升员工的“衣食住行”的质量,提高幸福指数;要不断丰富员工精神文化生活,着力在满足不同员工精神层面需求上下功夫,真正让员工受尊重、有尊严,凝聚发展合力。

    着眼长远抓“三提”,就是要以“提速、提质、提效”为总抓手,一是推动安全提质、生产提速、经营提效。要正确认识安全提质和生产提速的辩证关系,着力提升安全生产标准化水平,在保证安全的基础上实现生产提速。要强化经营管控,着力实施减人提效工程,提高单产单进,提升矿井整体效益。二是推动托管工作提档。要摒弃临时思想,做好长远打算,发挥好阿尔巴斯二矿的“桥头堡”作用,着力打造内蒙古资源开发基地,提升托管管理效能,打响龙矿管理品牌,提升企业整体形象和影响力,实现企业持续发展。三是推动托管工作提速。要坚定国有体制民营机制的思路不动摇,加快资质变更工作速度,积极探索实施“股权众筹”运作方式,建立个人与企业利益紧密相连的命运共同体,真正让企业得效益,让员工得实惠。

    崔常兴在讲话中指出,盘道煤业作为濒临关闭矿井,超前谋划,积极主动寻求资源开发,与托管矿井顺利实现无缝隙对接,留住了队伍、留住了人心、留住了品牌,工作卓有成效,值得肯定。自托管阿尔巴斯二矿以来,克服了过断层、设备老化、人员短缺、资金不足等制约发展的瓶颈问题,开创了安全生产正规有序,经营状况日益好转,“尊严”文化基础不断夯实的良性发展新局面。

    关于下步工作,崔常兴要求,要有思路、有目标,抓重点、聚合力。安全管理要突出夯基础,生产组织要突出抓摆布,经营管控要突出会算账,实现安全稳定、生产有序、效益提升,以实际行动践行“尊严”文化。

    调研期间,陈家忠一行还到地面工广、副井井口、绞车房、员工食堂、办公区域等地点进行了参观。

    集团公司董事会秘书,办公室、盘道煤业相关人员陪同调研。(张德苗 梁建林)

陈家忠在阿尔巴斯二矿现场调研

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